冬季的濡须大地 ，空气中夹杂着丝丝寒意 ，但在公司承建的铜商高速ZT01标施工现场随处是一派大干快上、热火朝天的忙碌景象 ，塔吊林立、机械轰鸣 ，桩基浇筑、墩柱施工、箱梁预制、梁板架设等施工工序齐头并进、多点开花。自今年3月份项目正式开工以来 ，全体职工以“拉满弓、绷紧弦、咬紧牙、往前冲”的斗争姿态 ，连续攻坚克难 ，全力奋进冲刺 ，为决胜全年任务目标打下了坚实基础。
科学谋划 鼓足劲头开新局
作为安徽省“五纵十横”高速公路网计划的重要组成部分 ，铜商高速无巢段路线全长约27.5公里。公司承建标段全长约13.9公里 ，共需架设预制箱梁2720余片。为包管整体施工进度 ，项目团队未雨绸缪 ，超前谋划 ，合理调配资源 ，以“跑步进场、开局冲刺”的姿态 ，仅用2个月时间高效完成项目驻地、场站等前期临建施工。6月份 ，项目预制梁场提前抵达“日产10片梁”的满产状态 ，为充分释放预制梁场产能 ，加速预制梁板架设进度 ，项目治理团队集思广益 ，创立性提出了“架中间 ，放两头”的事情新思路 ，经过缜密设计安排 ，在永安河特大桥35#墩处设置提梁站 ，利用汽车吊进行前四跨梁板架设装置 ，为架桥机的装置作业提供平台 ，巧妙避开桥头便道欠亨的现实阻碍 ，大幅提升了现场预制梁板架设施工进度。
精细治理 降本增效树标杆
作为公司在建的单体最大的高速公路项目 ，本钱治理水平直接影响着工程最终效益。为增强项目本钱管控 ，自进场伊始 ，项目部就组织主要治理人员签订了包括岗位职责、宁静职责和本钱职责在内的“一岗三责”目标责任书 ，全面压实治理团队本钱管控责任 ，增强本钱管控意识。鉴于桥梁项目质料本钱占比高的客观实际 ，项目部以打造“物资设备治理示范项目”为抓手 ，聚焦物资设备全历程增强精细化治理。以提高人员劳动效率、设备运转效率、资源利用效率 ，降低质料消耗、能源消耗 ，确保实体工程质量为目标 ，组织建立物资设备治理领导小组 ，重点增强月度物资设备盘点、验收、检查事情力度 ，建立并完善物资设备统一收、发、盘台账 ，将本钱治理精确到每一方混凝土、每一吨钢筋、每一处机械上 ，并实时统筹闲置周转质料和设备的挑唆使用 ，不绝提高资源使用效率 ，实现降本增效。
筑牢防地 行稳致远保安康
宁静生产是一项随时“归零”的事情 ，是“易碎品” ，任何时候都不可松懈。项目部深刻认识宁静生产事情的恒久性、艰巨性、庞大性 ，始终坚持“如履薄冰、如临深渊”的状态 ，严格落实宁静生产“一岗双责”要求 ，积极推进宁静危害源清单化、制度化治理 ，将责任体系明确到每个岗位、每个人 ，真正实现全体系的宁静生产责任制。同时强化施工现场宁静检查频次和隐患排查治理力度 ，不绝提升全员宁静危害辨识和管控能力 ，构建全员抓宁静生产尽职尽责、真抓真管、齐抓共管的责任体系和有效机制。今年6月 ，项目承办的省质安中心“宁静生产 ，‘青’力‘青’为”主题教育实践运动取得圆满乐成 ，获业主单位来信表扬。项目派出的宁静员在加入省铁投公司举办的“阜淮杯”宁静知识竞赛运动中 ，从20支参赛步队中脱颖而出 ，喜获二等奖。
党建领航 聚力攻坚显效果
围绕项目建设重难点事情 ，项目党支部以“三号联创”、劳动竞赛、“我为群众办实事”等主题实践运动为载体 ，规范开展“党员示范岗”“党员责任区”“党员突击队”创立运动 ，不绝强化“两个作用”的发挥。
项目进场期间 ，施工红线内需征拆衡宇121户、巨细鱼塘15个 ，另有近百处杆线、管道需改迁。为迅速翻开施事情业面 ，项目党支部研究制定了党员突击攻关任务清单 ，每名党员结合自身事情岗位认领事情任务 ，实行包保责任制 ，划分深入沿线征迁区域 ，增强与属地政府、周边群众的相同协调 ，积极做好拆迁政策的宣传解释 ，为项目后期顺利推进创立了良好条件。在项目奋力冲刺四季度产值目标任务的要害时刻 ，支部迅速组织开展了“三号联创”启动仪式暨“百日攻坚大会战”发动誓师大会 ，招呼全体建设者树牢必胜信心、勇于攻坚克难 ，连续掀起大干、实干、快干的热潮。
高歌而行踏坎坷 ，满弓劲发争朝夕。铜商高速ZT01标全体职工将始终坚持高昂奋进的精神状态 ，决战决胜四季度、打好收官战 ，为公司打造全国一流企业、加速建设美好安徽路桥做出更大孝敬。